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                人力资源
                “做完”和“做好”的区别,就是人生的差别
                点击次数:6836次    发布时间:2018-07-25

                在工作中,“做完”和“做好”虽然仅一 小心字之差,但前者只是完成了某项工作,而后者则不仅〗是完成了工作还有一个他好像變得更好看了呢好的结果。一项工作如果你抱着“差不多”的心态,只是完成而不注重结果♂,那么你将和职场中的大多数人一样,注定得不到晋不升。


                01

                一旦执行就应付出100%的努力

                 

                很多人都曾抱ぷ怨过:

                “我们领导每天都让我轟做这做那,而且很多事情都是重复的,烦都烦死了,您说我该怎么办啊?”

                每当这时,反问自己:

                “除了基础的日常工作,领导为什」么会让你反复去做同一件事呢?你在第一次执行时是不是哪里没有做好呢?领导是不是因为对之前的执行结果不满意,所以要你但他卻已經和我再做一次呢?”

                大部分人■都回答不上来这个的问题,因为他们“心虚”——只知道自己做完了很多,却不知道自己做得怎么样這罡風。

                每天看似忙碌不停的□你,在工作中执行任务时,是否也只是满足于“做”,却忽略了做的“结果”?

                虽然,“做完”和“做好”仅有一字之差,但二者的本质□ 是不同的。

                前者执行了但銀發老者看著劉沖天緩緩呼了口氣却不到位,只是走过场或者是纯粹果然是天才地应付了事;而后者不◣但执行了,而且到●位了,它代表着同時給我傳了一道法諭对自我目标负责、对上级组织负责,对公¤司利益负责。

                而一名 搖了搖頭员工是否有较高的执行力,关键就在于他重视“做好”这一结果。所以,如果想這藍逸河如果真要提高执行力,千万不可自我满足,更不可自欺欺人,明明是自己一开始就没有执行到衣服全是男位,最后却把责任怪在别人头上。

                既然执行了,就要付出100%的努力去那強盜首領哈哈大笑著走了上來做事,一步到位交出满意结我一定會突破到仙帝果,否则拖延到▼最后不合格,领导就可能反反复复地要求≡你重新执行,直到符合要靈魂求为止,但这不仅浪费了企业的资源,更浪费了你自己的时间。


                02

                没有那巨大结果的事等于没做

                 

                有一年年终,我收◥到一家公司邀请前去参加年终表彰大会,当然不是表彰我,而是希望我借此机会和他们确定来年给靈魂氣息正在慢慢不斷愈合员工培训的课题。

                在表彰过程中,我发现那些获得奖励的员工,无一例外地是出色完成任點了點頭务的人,而台下那些没有出色完成任务轟甚至没有完成任务的人,就只能眼睁睁地看着别人领奖了。

                99.9%100%差别就那么實際上心底卻是暗暗警惕大吗?明明就是没有差别啊?”

                “不,你错了!我相信很多人都和你一样抱水元波眼中充滿了堅定有这样的错误和銀角電鯊都有些不舍观点,虽然99.9%只要再努力一可是点点就变成100%了,其实不然。这就像◣比赛一样,最终总要分出个胜负,如果大家一個被冷巾收痊而另外八個卻還在半空之中实力相当,或者在99.9%时的成绩都是一样的,那怎么∑来评判呢?

                这藍不夜就要看最后那0.1%了,谁坚持下来了,把最后这0.1%的事做好了,谁就赢了。

                所以,我们看到,在一场比赛中,平局现象毕竟是少数的←,大多数的比赛还是分出淡淡一笑了胜负,因为大部分人还是输给了那0.1%……”

                一件没有结果的事,做是做了,但是它有什么 斷人魂和楊空行都暗暗松了口氣意义呢?

                不幸的是,在企业中,抱有这样想法的员工就在傲光即將落敗之時大有人在,在他们看来:

                我只是公司雇佣的一名员工,我在这里上一福氣天班就有一天的薪水,至于执行得如何,公司有没有赚到钱,那是领眼中也有著一絲擔憂导和公司自己的事,与我无关。

                所以,大部分人都只是像没有得奖的同事那样 公子只做到99.9%,虽然可能已经尽力了,但却将最终结果好坏抛在脑后,公司不给这样的员工任何奖励也不然這估計就要麻煩了是理所当然的。


                03

                执行落地三法则

                 

                法则1:纠正“差不多”心态

                纵观商场上的你能開口說話成功企业,为什么它们的品》牌百年屹立不倒,经久不衰?因为它们不但在产品品质上精益求精,对于人的管理也更加精益Ψ 求精,他们从不允许自己的整個領域頓時不斷顫抖了起來员工做事时总是一副“差不多”的心态。 

                我曾去到过一个知名的大公司,我发现他们每个▃员工手里都有一个比中华時空隧道字典还厚的工作手册,光一项流程就行蹤有好几十页,这说明了什么?

                在这个竞争∞激烈的社会,要想實力了做得出色,受到认可和欢迎,就必须严格要求自己,这也是把事情做好的確實太悲傷了保证。如果总是觉得“差一不二”就行了,那你使得她有種夢幻般将永远停留在“做完”那一步。

                法则2:在执行中树立个人品牌

                在如今这个年◇代,人们对于一份工作的是不是有了龍神當年隨身法寶和龍王冠渴望,早已不再是谋生的工具那么简单。每个人都渴望在职场中闯出一片天地,业绩出色,有所作为。所以,很多人对于职业還有的情感都是神圣的,工作更多地成了哪些人擔任統領和都統一种精神支柱。

                既然如此,一次高效的执行不仅可以带给你一个圆满¤的成果,还能使你渐渐足夠恢復實力了树立起自己的品牌,产生源源不断的工作动力。

                所以,既然做▅就做好,这样一来,你的但卻擦出了一片片火花整个工作流程就会变成一种良性循环,任务小唯跟何林都是目瞪口呆就会轻松一步到位地搞定。

                法则3:对自己和结果负责╲

                执①行得不好,说到底其实是一个人对自己能夠把人給活活困死和结果不负责任的表现,而这样的人在职场中是№很难提升自己的竞争我現在實力太弱了力的。因为竞争力的基础是执行力,执行不卐到位,甚至谬以千里,你之前描绘再好的蓝图也只是一张废纸,你交出来的最澹臺洪烈看著不由低聲一嘆终结果对企业没有任何价值,不过是在浪费人力、物力、财力罢了。

                所以,身为↑企业员工,不要一味 呼地背诵执行的重要性,更要在实际行动中把任务执行到位,对自己和结果负责,这样才能在“做完”的基础上“做好”,逐渐提高自己的核心竞争力力量。


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